Corso intensivo: Il CounselCoaching Breve Strategico in azione
Un modello “esclusivo” per non rendere il cambiamento auspicabile ma farlo divenire “inevitabile”
“Perché un bene fatto male è peggiore del male stesso”
“Se vuoi vedere, impara ad agire”
Attraverso il Modello di Problem Solving e le tecniche di Comunicazione Strategica si induce il nostro interlocutore a “sentire” le situazioni in modo differente e dunque a cambiare le sue reazioni, scoprendo le proprie risorse bloccate dalle percezioni precedenti. L’arte del Consulente Strategico, di fatto, è rendere le persone artefici di ciò che costruiscono e gestiscono invece che vittime di ciò che costruiscono e subiscono.
DURATA
14 giornate calendarizzate con cadenza di un weekend al mese dalle ore 10.00 alle ore 17.00.
PREZZO
€. 2.300,00 + IVA
possibilità di pagamenti rateizzati e riduzioni (segnalate nel modulo di iscrizione)
LIVELLO
Avanzato. Per potersi iscrivere è necessario inviare una domanda di partecipazione.
Con questo Corso intensivo, gli allievi che volessero specializzarsi, avranno la possibilità di iscriversi
direttamente al 2° anno della Scuola triennale di Counseling Breve Strategico
Certificazioni
Al termine sarà rilasciato il diploma di Corso Intensivo in CounselCoaching Breve Strategico (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione). Si ricorda che è prevista una verifica finale il quale esito definirà la possibile ammissione al 2° anno della Scuola.
Navigazione
“Il vero viaggio di scoperta non è vedere nuovi mondi
ma cambiare occhi” M. Proust
Il Counselor strategico, ovvero, colui che aiuta gli altri ad aiutarsi, concentrandosi sulle modalità con cui le persone percepiscono le difficoltà, come vi reagiscono e sui tentativi fallimentari di soluzione fino al momento effettuati, guida il proprio interlocutore a scoprire nuove prospettive e lo facilita nel percorso di raggiungimento dei propri obiettivi.
Parlare di counseling strategico vuol dire parlare di comunicazione, ogni comportamento ha valore di messaggio per un altro: “non si può non comunicare”, primo postulato della “Pragmatica della comunicazione umana”, (Paul Watzlawick et alt 1967) e non esiste un’unica realtà “vera”, ma tante realtà soggettive quanti sono i punti di vista adottabili, pertanto il Counselor Strategico decide di lavorare con quella realtà prodotto della prospettiva, degli strumenti conoscitivi e del linguaggio attraverso i quali la percepiamo e la comunichiamo (Nardone 1991).
Per questo attraverso il Modello di Problem Solving e le tecniche di Comunicazione Strategica si induce il nostro interlocutore a “sentire” le situazioni in modo differente e dunque a cambiare le sue reazioni, scoprendo le proprie risorse bloccate dalle percezioni precedenti. L’arte del counseling strategico, di fatto, è rendere le persone artefici di ciò che costruiscono e gestiscono invece che vittime di ciò che costruiscono e subiscono.
In letteratura si possono trovare differenti modelli di Problem Solving, quello presente è stato formulato in maniera originale dal gruppo Nardone, in virtù della ultra ventennale esperienza nel risolvere problemi individuali, relazionali, organizzativi e manageriali. Oggi questo è anche marchio registrato presso l’ufficio brevetti e marchi europei.
“L’ imperativo metodologico” infatti è: sono le soluzioni che spiegano i problemi e non le spiegazioni che guidano alle soluzioni.L’approccio al Problem Solving Strategico ha due tradizioni antiche: quella ellenica della retorica dei sofisti e quella cinese dell’arte dello stratagemma, ovvero, le antiche arti di risolvere apparentemente irrisolvibili situazioni mediante l’uso di stratagemmi e modi di comunicare suggestivi e persuasori, oltre che una epistemologia avanzata che si rifà alla teoria della comunicazione nata in ambito antropologico con G. Bateson, agli sviluppi costruttivisti della teoria cibernetica (H.Von Foester, E. von Glaserfeld), agli studi sul linguaggio persuasorio di Milton Erickson e ai principi teorico-applicativi della comunicazione approfonditi dal Mental Research Institute di Palo Alto (P. Watzlawick, Weakland, Fish, Jackson) e alla branca specialistica della logica matematica nota come «logica strategica» (Elster, 1979, 1985; Da Costa, 1989a, 1989b; Nardone, Salvini, 1997; Nardone, 1998). Le sue strategie non sono frutto di un improvviso atto di creatività, ma sono basate sull’applicazione di un sistematico e rigoroso metodo di ricerca, attraverso una precisa logica (non ordinaria) di intervento che fanno si che rigore ed inventiva si complementino e si alimentino a vicenda, poiché come sosteneva G. Bateson “Il rigore da solo è morte per asfissia la creativa da sola è pura follia”. Tale logica si differenzia dalle logiche tradizionali (ordinarie) per la sua caratteristica di mettere a punto il modello di intervento sulla base degli obiettivi prefissati e delle specifiche caratteristiche del problema affrontato, piuttosto che sulla base di una teoria precostituita. In altri termini, si rinuncia a seguire ciecamente una qualsiasi prospettiva rigida che fornisca, in maniera deterministica, indicazioni su come procedere o pretenda di dare una descrizione aprioristica ed esaustiva dei fenomeni che si stanno studiando e sui quali si vuole intervenire.
Pertanto la tecnologia del cambiamento si evolve sulla base della sua efficacia e non sulla base di teorie da provare, si osserva quindi il passaggio da una metodologia ipotetico–deduttiva a una costitutivo–deduttiva, ovvero: invece di conoscere per cambiare, cambiare per conoscere (Watzlawick, Nardone, 1997). Una prospettiva, questa, chiaramente non ordinaria che, attraverso stratagemmi, espedienti comunicativi non lineari, ci consente di costruire una realtà nella quale si può ottenere un cambiamento laddove prima non era possibile. Non devono infatti stupire risultati talvolta eclatanti tanto da essere dichiarati magici poiché come indicava A. C. Clarke “una tecnologia abbastanza avanzata è indistinguibile dalla magia”.
REGISTRAZIONI E DOMANDA DI AMMISSIONE:
Per potersi iscrivere è necessario inviare una domanda di partecipazione, corredata da curriculum vitae che dovrà pervenire via e-mail a bdm@nardonegroup.org all’attenzione del Responsabile Sviluppo Formazione.
Solo dopo l’accettazione del candidato, che sarà trasmessa entro 7 sette giorni dal ricevimento, si potrà effettuare la convalida di iscrizione compilando il relativo modulo di iscrizione.
Al Corso sono ammessi un numero massimo di 15 partecipanti selezionati in base al profilo professionale. Le adesioni verranno accettate fino ad esaurimento dei posti e saranno considerate confermate solo al momento dell’avvenuto pagamento.
SEDI DEI CORSI: Arezzo, Milano, Roma, Bari, Catania, Vicenza
(gli indirizzi delle location saranno comunicati dopo l’iscrizione)
ORARIO E FREQUENZA: l’attività didattica si svolge in un weekend al mese per la durata del corso, dalle ore 10.00 alle ore 17.00
CALENDARI: Per visionare i calendari di ogni edizione visitare il sito www.nardonegroup.org.
INVESTIMENTO ECONOMICO: la quota complessiva è di 2.300,00 euro + IVA (Sul modulo d’iscrizione vi sono le promo che permettono di accedere al Corso con varie riduzioni.)
CERTIFICATO: Al termine sarà rilasciato UN CERTIFICATO di partecipazione, solo chi avrà superato l’esame finale vedrà scritto nel certificato: esame superato con esito positivo.Si ricorda che è prevista una verifica finale il quale esito definirà la possibile ammissione al 2° anno della Scuola.
Con questo Corso intensivo, gli allievi che volessero specializzarsi, avranno la possibilità di iscriversi direttamente al 2° anno della Scuola triennale di CounselCoaching Breve Strategico
RECESSO: è possibile rinunciare all’iscrizione inviandone comunicazione entro 10 giorni prima dell’inizio del corso, a mezzo fax o e-mail PEC, in tal caso verrà restituita la quota d’iscrizione versata, trattenendo dall’importo €50,00 per diritti di segreteria. Qualora la disdetta pervenga successivamente a tale data verrà richiesto il saldo complessivo del corso. Le somme potranno essere comunque utilizzate dal partecipante per qualsiasi altra attività svolta dall’Istituto, a scelta del partecipante ma alla quale potrà accedere sulla base del proprio profilo professionale.
PER INFORMAZIONI ED ADESIONI RIVOLGERSI A
Tel. + 39 347.5321458
Email: bdm@nardonegroup.org
(dal lunedì al venerdì dalle ore 10,00 alle 12.30 e dalle 15.00 alle 18.00 )
Sedi del corso:
Calendari e moduli d’iscrizione
1° Edizione
PARTITO:
19 gennaio 2019
Calendario
2° Edizione
PARTENZA:
16-17 novembre 2019
Posti liberi:
6
Calendario
1° Edizione
PARTITO:
2 febbraio 2019
Calendario
2° Edizione
PARTENZA:
14-15 marzo 2020
Posti liberi:
8
Calendario
1° Edizione
PARTENZA:
18 – 19 aprile 2020
POSTI LIBERI:
15
Calendario
15° Edizione
PARTITO:
13 aprile 2019
Calendario
16° Edizione
PARTENZA:
25-26 gennaio 2020
Posti liberi:
9
Calendario
12° Edizione
PARTITO:
6 aprile 2019
Calendario
13° Edizione
PARTENZA:
22-23 febbraio 2020
Posti liberi:
7
Calendario
2° Edizione
PARTENZA:
5-6 ottobre 2019
POSTI LIBERI:
15
Calendario
Modulo d'iscrizione
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“Le persone possono dubitare di ciò che dici ma crederanno a ciò che fai” (L. Cass)
Il nostro obiettivo è guidare gli allievi a diventare dei Problem Solver Strategici acquisendo operativamente le diverse tecniche attraverso esperienze reali, che consentono di trasformare l’apprendimento individuale in una acquisizione che può essere immediatamente trasportata nella realtà lavorativa di ogni singolo partecipante, sperimentandone così la concreta efficacia.
Bibliografia di riferimento
Altri percorsi formativi:
Video recensioni
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Pagamento base : 2.300,00€ + iva (2.806€) se si sceglie il pagamento rateale (500,00€ + iva al momento dell’iscrizione e 3 rate con date che propone chi si iscrive).
– 20% UNICA SOLUZIONE 1.840,00€ + iva (2245€) se si sceglie il pagamento in unica soluzione al momento dell’iscrizione.
– 30% ISCRIZIONE AL PROSSIMO CORSO 1.610,00€ + iva (1965€) se si sceglie il pagamento in unica soluzione per il corso successivo.
– 40% PROMO IN DUE 1.380,00€ + iva (1684€) se si sceglie la PROMO IN DUE che prevede la partecipazione di una seconda persona (anche l’altra persona pagherà la stessa cifra).
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