SCALEA | Cosenza
uno dei pochi eventi dal
vivo con M. Cristina Nardone
IN UN MERCATO CHE MUTA SENZA SOSTA , LA RIGIDITA’ E’ IL PRELUDIO DELL’ESTINZIONE.
“Il mercato oggi non perdona le esitazioni”.
La pressione è costante, guerre, mercati volatili, carenza di talenti, sono la norma.
Oggi a un leader non è chiesto solo di “gestire budget, ma di decidere nel caos.
Inevitabile dominare il Fattore Umano: “quell’ingranaggio invisibile che può
alimentare la tua ascesa o avvelenare silenziosamente ogni tua decisione.
Molti manager pensano che la soluzione sia “far lavorare di più”.
La verità? Sotto pressione, la nostra mente tende a ripetere gli stessi errori, solo più velocemente.
COME SAREBBE DIVERSO SE SAPESSI TRASFORMARE TUTTO QUESTO STRESS IN LICIDITA ?
🔴 Governare l’emozione: per non farti sequestrare dall’ansia da prestazione.
🔴 Agilità decisionale: per trasformare l’incertezza in percorsi d’azione chiari.
🔴 Coltivare il talento: per far crescere la tua squadra anche quando il mare è in tempesta.
🔴 Imprenditori e Titolari di PMI: Che sentono il peso della solitudine del comando e vogliono strumenti certi per delegare e decidere.
🔴 Top Manager e Executive: Che operano in contesti ad alta pressione e necessitano di mantenere lucidità e performance costanti.
🔴 HR Director e People Manager: Che desiderano acquisire protocolli evoluti per gestire i conflitti e far fiorire il talento dei collaboratori.
🔴 Liberi Professionisti in crescita: Che devono imparare a gestire la propria azienda (se stessi) con rigore e visione strategica.
PROGRAMMA DEL WORKSHOP
M. Cristina Nardone – L’Azienda Vincente: Strategia Sotto Pressione
L’obiettivo non è solo capire, ma smascherare i meccanismi mentali che trasformano un leader nel peggior nemico della propria azienda. L’obiettivo della prima giornata è comprendere come la percezione della realtà influenzi le scelte e come i meccanismi mentali dei leader possano diventare trappole per l’intera organizzazione.
Per superare questi limiti, risolvere problemi, che hanno sempre a che fare sia con la nostra realtà esterna sia con quella interna, dobbiamo imparare a gestire le 4 emozioni primomordiali e verificare quale tra queste è l’emozione dominante, quella che si accende senza controllo.
9.30 – 11.00
🔴 Governare l’emozione: guardare il passato per prevedere il futuro
Analisi delle spinte profonde dietro le azioni e decisioni passate.
E’ stata la paura, il piacere, il dolore o la rabbia a tenere il timone?
🔴 La Solitudine del vertice e la Paura di Decidere:
Conoscere i meccanismi delle paure che paralizzano i leader: sbagliare,
non essere all’altezza, esporsi al giudizio o perdere il controllo
11.00 – 11.15 Coffe Break
🔴 Decidere nell’incertezza:
Dalla paura sana alla paura patologica.
Tecniche per trasformare la paura da limite invalidante in risorsa decisionale e coraggio d’azione
13.00 – 14.30 Pausa Pranzo
🔴 Analisi della complessità: Se conosci le variabili, le puoi gestire!
Distinguere tra la “realtà di primo ordine” (i fatti nudi) e la “realtà di secondo ordine” (la deformazione soggettiva del sistema) per ripristinare una visione lucida e oggettiva
15.45 – 16.00 Coffe Break
🔴 Leadership come Ingegneria dell’Azione:
governare le percezioni che creano la realtà aziendale, passando dal semplice “gestire” al “dirigere” strategicamente.
Passare dal management classico alla gestione del “Fattore Umano” che alimenta o avvelena l’azienda.
🔴 Interazione diretta con M.Cristina
scoprire come applicare al meglio sulla vita reale le tecniche descritte nella giornata.
18.00 Conclusioni
Intervento diretto sulle tue performance aziendali: dalla teoria della gestione alla tecnologia del cambiamento rapido.
9.30 – 11.00
🔴 Il Protocollo di Problem Solving Strategico.
Definire e raggiungere Obiettivi prevedendo subito gli ostacoli.
Pianificazione di azioni concrete per dichiarare vittoria.
🔴 Il Paradosso delle Soluzioni:
Identificare come gli sforzi per risolvere un problema spesso lo alimentano.
Smettere di fare “di più dello stesso” per sbloccare finalmente la situazione.
11.00 – 11.15 Coffe Break
🔴 La Tecnica Strategica n° 1
lo strumento rapido per identificare i percorsi che portano al fallimento,
prevenendo il disastro ed eliminando gli sprechi di energia.
🔴 ESERCITAZIONI CON CASO DAL VIVO presentato dai partecipanti
Vedere oltre i problemi liberare strategicamente la creatività
per vedere opportunità dove oggi appaiono solo muri
13.00 – 14.30 Pausa Pranzo
🔴 Generare Engagement e Senso d’Appartenenza:
Trattare ogni collaboratore non per ciò che è, ma per ciò che può e deve diventare.
Trasformare un gruppo di semplici esecutori in un “Noi” condiviso di protagonisti attivi.
15.45 – 16.00 Coffe Break
🔴 ESERCITAZIONI CON CASO DAL VIVO presentato dai partecipanti
18.00 fine evento
CEO Nardone Group | Ideatrice del Modello Counsel-Coaching Breve Strategico®
Imprenditrice, coach, formatrice ed è una delle massime esperte internazionali nel cambiamento strategico. Con oltre 28 anni di esperienza sul campo — di cui 12 come Amministratore Delegato al fianco del fratello, Prof. Giorgio Nardone (noto psicoterapeuta di fama mondiale) con cui ha condiviso lo sviluppo delle strategie di intervento breve.
Ha maturato una rara capacità di navigare nelle pieghe più complesse delle dinamiche aziendali, dove la logica ordinaria spesso fallisce.
– Fondatrice e Direttore della Scuola di Counsel Coaching Strategico;
– Vicepresidente di ICCF – (International Counsel Coach Federation).
– Direttore della collana Saggi di Counsel Coaching Strategico per Mind Edizioni
– Autrice del best-seller “L’azienda vincente” (Ponte alle Grazie)
Perché sceglierla come guida? Le testimonianze di top manager e leader d’impresa la descrivono come un “ciclone” di energia e competenza, un “timoniere solido” capace di creare un legame unico.
Chi ha lavorato con lei sottolinea:
– Lucidità decisionale: Insegna a restare calmi sotto pressione e a decidere con razionalità strategica.
– Umanità e Pragmatismo: Unisce una profonda sensibilità verso il “fattore umano” a una grinta orientata ai risultati concreti.
– Velocità d’impatto: Guida organizzazioni e persone verso cambiamenti desiderati in tempi rapidi, costruendo “ponti” verso nuove possibilità di successo e benessere.
Oggi, oltre alla formazione, svolge sessioni per top manager, imprenditori e atleti a supporto delle loro massime performance. Attraverso le sue Scuole e l’attività di consulenza per multinazionali, M.Cristina continua a formare la nuova generazione di Leader Strategici, insegnando l’arte di governare l’incertezza per inventare il futuro.
Alcune aziende per cui ha lavorato
Non insegno teorie. Alleno la capacità di governare il cambiamento.
Vi insegnerç a guardare dove gli altri esitano.
Se cercate una formazione ordinaria, fatta dei soliti consigli siete nel posto sbagliato.
Se cercate il rigore chirurgico di strategie che trasforma i limiti in trampolini,
sarete benvenuti nel mio workshop.
M.Cristina Nardone
